“走出去”對標取真經(jīng) 人業(yè)財聯(lián)動謀轉(zhuǎn)型
為加快推動集團轉(zhuǎn)型發(fā)展，學習借鑒其他市屬國企先進管理經(jīng)驗，5月13日，北京化工集團黨委常委、副總經(jīng)理張榮寰，黨委常委、總會計師金黎明帶隊，赴首鋼集團學習調(diào)研。首鋼集團總會計師孫維壯，副總經(jīng)理金洪利及相關部室負責人參加。雙方就企業(yè)經(jīng)營管理相關工作開展深入交流。
同為市屬國企，首鋼集團的成功經(jīng)驗具有重要借鑒意義。北京化工集團作為一家有著60多年發(fā)展歷史的市屬國企，正處于轉(zhuǎn)型發(fā)展的關鍵期。此次集團相關領導帶隊走進首鋼，主要目的就是要虛心學習他們的先進經(jīng)驗，聚力轉(zhuǎn)型破局攻堅。
精準對標 鎖定調(diào)研重點首鋼集團在長期發(fā)展中已形成“鋼鐵制造、園區(qū)建設運營、金融投資”相互支撐、多元協(xié)同的高質(zhì)量發(fā)展格局。此次學習調(diào)研，集團一行人精準對標首鋼資產(chǎn)全生命周期管理、財務管控與司庫體系建設、大規(guī)模人員安置及薪酬改革等核心內(nèi)容，力求拓寬在資產(chǎn)盤活、人員優(yōu)化、財務數(shù)智化轉(zhuǎn)型等方面的發(fā)展思路。
干貨滿滿 坦誠交流收獲豐 學習調(diào)研過程中，雙方坦誠相見，氣氛熱烈。
首鋼集團資產(chǎn)管理中心相關負責人介紹了其依托“首自信”自主研發(fā)的資產(chǎn)管理系統(tǒng)；首鋼集團人力資源部相關負責人就轉(zhuǎn)型發(fā)展中人員管理提供了可復制、可操作的實戰(zhàn)案例；首鋼集團經(jīng)營財務部相關負責人重點展示了“戰(zhàn)略財務、業(yè)務財務、共享財務”三位一體的財務管理體系，并亮出“七個一”數(shù)智化成果。
深入學習調(diào)研讓集團一行人收獲頗豐。他們一致認為，首鋼集團以發(fā)展解決歷史遺留問題，以數(shù)字化貫穿經(jīng)營管理的理念和做法極具借鑒意義。
雙方表示，將建立長效業(yè)財聯(lián)動機制，在資產(chǎn)管理、人力資源管理及財務信息化系統(tǒng)建設等方面持續(xù)加強深度交流，以人業(yè)財聯(lián)動的新成效助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。