5月的南海子公園百花爭艷，就在這綠樹和鮮花中間，迎來了一支鏗鏘前行的隊(duì)伍……
5月中旬，北搪公司全體員工齊聚南海子公園，以“步履鏗鏘啟新程，凝心聚力向未來”為主題，開展健步走活動，以昂揚(yáng)姿態(tài)積蓄力量，共譜新篇、再創(chuàng)佳績……
剛剛過去的前4個月，北搪公司“三個退出”工作扎實(shí)推進(jìn)，“12345市民熱線”工單“接訴響應(yīng)率”“問題解決率”“群眾滿意率”“三率”指標(biāo)達(dá)到100%，服務(wù)退休職工贏得贊許……
作為北京化工集團(tuán)改革調(diào)整板塊的主責(zé)單位，北搪公司擔(dān)負(fù)著信訪維穩(wěn)、歷史遺留問題化解，以及低效資產(chǎn)、低效企業(yè)、低效業(yè)務(wù)退出等重點(diǎn)任務(wù)，在集團(tuán)發(fā)展大盤中起著“穩(wěn)定器”“壓艙石”的作用。
行走在草木蔥蘢間，北搪人有著前行的底氣、勇氣和豪氣。
錨定“三個退出”、信訪維穩(wěn)、服務(wù)提質(zhì)、經(jīng)營創(chuàng)收精準(zhǔn)發(fā)力，以“開門紅”為新起點(diǎn)，以“雙過半”為新目標(biāo)，北搪人前進(jìn)不止步、發(fā)展不停步。
“三個退出” 強(qiáng)基固本
完成化工廠農(nóng)光南里地下室29戶房屋管理權(quán)移交；
實(shí)現(xiàn)67戶住戶全部簽約，完成環(huán)球橡膠廠農(nóng)租房騰退工作……
——2025年，“三個退出”攻堅(jiān)戰(zhàn)，成功拔掉幾個“山頭兒”，2026年，北搪人乘勢而上。
成立工作專班，建立周會商綜合調(diào)度機(jī)制，以精準(zhǔn)督辦為抓手，“壓茬”推進(jìn)工作執(zhí)行。
今年以來，為最大力度消除歷史遺留問題帶給“三個退出”工作的影響，專班人員一頭扎進(jìn)檔案室，認(rèn)真查閱相關(guān)企業(yè)檔案，梳理財務(wù)賬目，特別是近3年財務(wù)報表，核對財務(wù)憑證；專班人員還反復(fù)深入企業(yè)現(xiàn)場查看固定資產(chǎn)情況，做到賬實(shí)相符。在大量前期工作基礎(chǔ)上，北搪公司制定出一企一策退出方案。此外，公司第一時間與集團(tuán)和政府部門溝通協(xié)調(diào)，為“三個退出”創(chuàng)造良好外部條件。目前“三個退出”工作正有序推進(jìn)。
信訪維穩(wěn) 護(hù)航發(fā)展
“源頭治理、多元化解”，是北搪公司今年深化信訪維穩(wěn)工作的主要抓手。
公司在暢通訴求渠道上下功夫，全面落實(shí)首問負(fù)責(zé)制，要求干部職工做到電話回訪閉環(huán)，用心用情解決職工群眾急難愁盼問題。公司還建立了專題例會機(jī)制，對重點(diǎn)人員、重點(diǎn)事件進(jìn)行專題研判和風(fēng)險等級劃分。重點(diǎn)人員由公司主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)聯(lián)系，做到關(guān)口前移。在政策框架下依法合規(guī)為歷史遺留問題的化解謀求解決途徑。全國兩會期間，公司制定了信訪穩(wěn)定應(yīng)急預(yù)案，以妥善應(yīng)對信訪接待與維穩(wěn)處置工作，全力防范化解信訪維穩(wěn)風(fēng)險，做到現(xiàn)場快速響應(yīng)。
日前，關(guān)系部分退休職工利益的“房改售房”工作已進(jìn)入實(shí)質(zhì)階段。第一批24套“房改售房”材料已送達(dá)接收單位——首開集團(tuán)房地產(chǎn)交易所。下一步，集團(tuán)相關(guān)部門以及北搪公司將繼續(xù)與首開集團(tuán)對接，按時間節(jié)點(diǎn)分批次做好后續(xù)“房改售房”工作。
提質(zhì)服務(wù) 情暖夕陽
今年1月份，集團(tuán)退休老職工穆女士專程來到北搪公司，奉上一面錦旗，上面寫著“助力退休暖人心，高效服務(wù)解民憂”。
事情緣于穆女士要補(bǔ)充填報上世紀(jì)90年代養(yǎng)老保險手續(xù)，但原單位因關(guān)停并轉(zhuǎn)已不存在，她本人只有一本記錄不完整的養(yǎng)老保險手冊，她無可奈何地求助到北搪公司。
面對這一難題，公司服務(wù)部干部職工在浩繁的卷宗中梳理線索，大家伙兒像考古一樣，在塵封的檔案庫里逐頁查找，最終從當(dāng)年的原始工資表中找到了關(guān)鍵證據(jù)。從接件到辦結(jié)，北搪公司服務(wù)部的人員用時一個半月，最終還原了穆女士當(dāng)年的繳費(fèi)情況、計算合規(guī)基數(shù)找到了關(guān)鍵依據(jù)，幫她補(bǔ)齊了三十年前的空白期，確保了本人養(yǎng)老金權(quán)益的完整。
當(dāng)前，北搪公司服務(wù)近9000名退休職工，覆蓋著北京化工集團(tuán)40多家存續(xù)、破產(chǎn)、轉(zhuǎn)制企業(yè)。面對提前退休申報、正常退休辦理、社保補(bǔ)填、工傷藥費(fèi)報銷、供暖費(fèi)補(bǔ)貼、檔案查詢等業(yè)務(wù)。北搪人懷著服務(wù)退休老職工的樸素?zé)崆?，每天都傾注全力解民憂、化民愁。
強(qiáng)化管控 降本增效
北搪公司深入落實(shí)經(jīng)理層任期制和契約化管理工作機(jī)制，推動經(jīng)理層成員以契約為導(dǎo)向，主動擔(dān)當(dāng)、積極作為，切實(shí)提升經(jīng)營管理效能。
想方設(shè)法提高資產(chǎn)經(jīng)營效益。公司與北京產(chǎn)權(quán)交易所密切配合，確保朝陽區(qū)垡頭東里4號華新公司廠房南區(qū)，實(shí)現(xiàn)正常經(jīng)營并為公司帶來穩(wěn)定收益；對于即將到期的2個客戶，公司提前溝通對接，第一時間聯(lián)系到新的客戶既為公司帶來了經(jīng)濟(jì)效益 ，又確保國有資產(chǎn)的保值增值。
公司還積極落實(shí)集團(tuán)提出的“三大行動”，在降本上下足功夫。年初，北搪公司按計劃搬遷到新址，本著節(jié)約成本，快速完成的原則，能利舊的堅(jiān)決不更新，能不花的堅(jiān)決不花。以最小的代價完成了公司搬遷。
在一個多小時的健步走活動中，共布設(shè)4個打卡互動點(diǎn)位。每個點(diǎn)位，都好似一個加油站，一句句“加油！”“加把勁，快到了！”的聲音此起彼伏。一路上，大家精神飽滿、步伐矯健。站在“十五五”新的起點(diǎn)，北搪人將以更昂揚(yáng)的斗志，更務(wù)實(shí)的作風(fēng)，全力沖刺“雙過半”。