為深化國企改革三年行動成效，完善中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度，推動市管企業(yè)進一步加強子企業(yè)董事會建設(shè)，8月26日下午，市國資委董事會工作處副處長毛軍凌一行來到北京化工集團，調(diào)研指導(dǎo)子企業(yè)董事會建設(shè)工作。
北京化工集團董事會秘書劉毓介紹了集團推進子企業(yè)董事會建設(shè)總體情況和派出董事、監(jiān)事隊伍建設(shè)管理情況，集團子企業(yè)華騰橡塑、華騰新材、化研院、華騰拓展、瑞京公司分別匯報了董事會建設(shè)情況。市國資委調(diào)研組就子企業(yè)基本情況，董事會六項職權(quán)落實、專委會建設(shè)、監(jiān)事會運轉(zhuǎn)等進行了問詢，現(xiàn)場查閱了集團5家子企業(yè)董事會建設(shè)相關(guān)制度、董事會會議材料、專委會會議材料等。
市國資委調(diào)研組肯定了化工集團子企業(yè)董事會建設(shè)工作，實現(xiàn)了子企業(yè)董事會應(yīng)建盡建、外部董事占多數(shù)的目標(biāo)，對下一步工作提出三點要求：
一是化工集團董事會辦事機構(gòu)要加強子企業(yè)董事會規(guī)范化建設(shè)的指導(dǎo)和督促力度；
二是企業(yè)董事會要把工作重點放在抓規(guī)范運行上，進一步完善董事會相關(guān)制度體系，建立一套行之有效的現(xiàn)代企業(yè)管理制度；
三是要持續(xù)重視董事會建設(shè)，增強董事會工作力量，配備必要的組織機構(gòu)和人員。加強子企業(yè)董事會建設(shè)需要集團上下齊抓共管，保障企業(yè)科學(xué)決策，提高決策效率，讓董事會真正發(fā)揮“定戰(zhàn)略、做決策、防風(fēng)險”作用。
5家子企業(yè)分管董事會工作領(lǐng)導(dǎo)、董事會秘書、董事會辦公室工作人員等參加調(diào)研。