“十一”前夕，華騰拓展公司召開(kāi)職工大會(huì)，傳達(dá)北化集團(tuán)“搶指標(biāo)、促收官、迎開(kāi)局，大干100天”，以及“三降一減一提升”專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)工作部署會(huì)精神，總結(jié)本年度前三季度工作，提出貫徹落實(shí)“大干100天”、 “三降一減一提升”專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)工作要求和措施。
北化集團(tuán)總經(jīng)理助理，華騰拓展公司黨總支書(shū)記、董事長(zhǎng)李泳以“堅(jiān)定信心、埋頭苦干、銳意進(jìn)取、奮戰(zhàn)四季度，為實(shí)現(xiàn)置業(yè)資產(chǎn)高質(zhì)量發(fā)展努力奮斗”為主題，面向全體職工開(kāi)展形勢(shì)任務(wù)教育。
李泳在對(duì)前三季度工作進(jìn)行系統(tǒng)總結(jié)后指出，面對(duì)四季度工作，華騰拓展公司要一如既往堅(jiān)定信心，推動(dòng)置業(yè)資產(chǎn)高質(zhì)量發(fā)展，堅(jiān)持“保指標(biāo)、促收官、迎開(kāi)局”工作目標(biāo)，全面落實(shí)北化集團(tuán)“大干100天”和“三降一減一提升”工作部署。
李泳強(qiáng)調(diào)，要加強(qiáng)疫情防控常態(tài)化下的精細(xì)化管控，持續(xù)開(kāi)展管理機(jī)制和制度體系建設(shè)，繼續(xù)服務(wù)北化集團(tuán)“京內(nèi)轉(zhuǎn)型”發(fā)展戰(zhàn)略，貫徹北化集團(tuán)對(duì)置業(yè)管理的“四品”標(biāo)準(zhǔn)要求，提升綜合管理能力，進(jìn)一步履行好政治責(zé)任、經(jīng)濟(jì)責(zé)任和社會(huì)責(zé)任。
會(huì)議明確，各事業(yè)部黨支部要充分發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用，在疫情防控常態(tài)化下，努力打好安全運(yùn)行“保衛(wèi)戰(zhàn)”和經(jīng)營(yíng)管理“攻堅(jiān)戰(zhàn)”；廣大黨員要帶頭強(qiáng)化日常管理，帶頭創(chuàng)造工作業(yè)績(jī)；全體職工要牢固樹(shù)立“我與企業(yè)共命運(yùn)、同發(fā)展”的責(zé)任意識(shí)，鉆研業(yè)務(wù)技能、提高工作本領(lǐng)，為北化集團(tuán)和華騰拓展公司又好又快發(fā)展、為員工幸福感獲得感的持續(xù)提升埋頭苦干、銳意進(jìn)取。