一場突如其來的疫情
打亂了正常的工作生活學(xué)習(xí)秩序
北化集團(tuán)全力戰(zhàn)“疫”
一手抓疫情防控 一手抓復(fù)工復(fù)產(chǎn)
全力以赴 爭分奪秒
堅決把疫情造成的損失奪回來
集團(tuán)黨委要求做到
穩(wěn)人心 保工資
穩(wěn)運(yùn)行 保收益
穩(wěn)投資 保發(fā)展
“三穩(wěn)三保”首當(dāng)其沖的是要過緊日子
從節(jié)約一度電一滴水一張紙做起
節(jié)約增效 增產(chǎn)增效 提質(zhì)增效
確保完成全年目標(biāo)任務(wù)
化研院 降本增效 點滴做起
為認(rèn)真貫徹落實北化集團(tuán)黨委提出的“三穩(wěn)三保”工作要求，化研院黨總支結(jié)合自身實際，第一時間發(fā)布《堅決打贏“降本增效、開源節(jié)支、‘三穩(wěn)三保’”攻堅戰(zhàn)的倡議書》，號召全體干部職工在扎實做好當(dāng)前各項工作的同時，從點滴做起促進(jìn)降本增效，確保疫情防控、安全生產(chǎn)、“三穩(wěn)三保”三不誤。
化研院計劃財務(wù)部以預(yù)算控制為主，減費用、壓支出為基本指導(dǎo)思想，精打細(xì)算，現(xiàn)金為王。保證職工工資按時發(fā)放，保證疫情防控物資資金及時、充足。克服由于減免部分租戶租金帶來的資金壓力，強(qiáng)化支出審核把關(guān)。及時收集研讀政府各項減稅降費政策，落實申報條件和程序。日前，合計減免社保等費用近20萬元。
化研院所屬華騰首研公司按照年初制定的生產(chǎn)經(jīng)營方針，落實開源節(jié)流的策略，深入研判上下游市場。一方面積極主動聯(lián)系客戶，落實開復(fù)工情況和用料需求，另一方面根據(jù)大宗原材料供需變化，落實資金和貨源，強(qiáng)化談判，提升資金利用效率和采購成本控制能力。
此外，首研公司技術(shù)部門加快反應(yīng)速度，及時處理客戶反饋，以提高服務(wù)質(zhì)量。生產(chǎn)部門以提升效率為主導(dǎo)，在增大生產(chǎn)線能力的同時，制定降本增效實施方案，強(qiáng)化過程管控，做到原材料物盡其用，防止遺留、遺撒、遺漏現(xiàn)象的發(fā)生。
同時，為了嚴(yán)防不良產(chǎn)品的產(chǎn)生，首研公司強(qiáng)化設(shè)備巡檢，按要求落實維護(hù)保養(yǎng)，嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，強(qiáng)化技能操作培訓(xùn)，以提高準(zhǔn)確率，降低差錯率。
公司技術(shù)質(zhì)量中心在強(qiáng)化工藝品質(zhì)管控的同時，積極開展技術(shù)創(chuàng)新，在保證質(zhì)量前提下，技術(shù)人員探索優(yōu)化工藝配方，降低原材料成本，通過改進(jìn)配色技術(shù)逐步實現(xiàn)了自配色粉代替外購色粉10余個，不僅有效降低了生產(chǎn)成本，同時保證了產(chǎn)品品質(zhì)穩(wěn)定性。
化研院全體干部職工把降本增效融入到工作中，落實到工作的每一細(xì)節(jié)，從一滴水、一度電、一張紙、一支筆做起，努力降低各項費用支出，為企業(yè)降本增效、開源節(jié)支做出自己的貢獻(xiàn)。
文字:化研院 姚立云 攝影:化研院 沈亞平
華騰天海 多管齊下保增效
日前，隨著疫情防控和復(fù)工復(fù)產(chǎn)各項工作穩(wěn)步推進(jìn)，華騰天海公司將北化集團(tuán)黨委提出的“三穩(wěn)三保”工作目標(biāo)與生產(chǎn)經(jīng)營緊密結(jié)合，力求做好增效這篇大文章。
復(fù)工復(fù)產(chǎn)以來，天海公司克服因隔離造成的人員緊張等困難，在管理各個環(huán)節(jié)加大降本力度的同時，公司積極向市場要效益。在銷售方面，采銷人員主動加強(qiáng)與客戶聯(lián)系，協(xié)調(diào)運(yùn)輸部門，具體落實原料的拉運(yùn)與產(chǎn)品的銷售工作。運(yùn)輸人員則及時關(guān)注車況，確保特殊時期能夠及時落實客戶公司的危廢清運(yùn)工作，按時保質(zhì)完成運(yùn)輸任務(wù)。
復(fù)工復(fù)產(chǎn)到現(xiàn)在，天海公司運(yùn)轉(zhuǎn)基本正常。據(jù)統(tǒng)計，公司已按計劃完成前2個月營業(yè)收入和利潤指標(biāo)。
日前，天海公司在抓疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營的同時，全面推進(jìn)“三穩(wěn)三保”落地，節(jié)支與增效同向發(fā)力，力爭實現(xiàn)一季度開門紅。