聚力攻堅下半年慰問一線送清涼
在集團(tuán)上下扎實(shí)開展樹立和踐行正確政績觀學(xué)習(xí)教育，取得“時間過半，任務(wù)過半”階段性成果之際，為乘勢而上，聚力沖刺全年目標(biāo)任務(wù)，推進(jìn)學(xué)習(xí)教育走深走實(shí)，7 月 8 日至 10 日，北京化工集團(tuán)黨委書記、董事長陳宇帶隊遠(yuǎn)赴京騰昊樺、華騰首研、安徽華騰三家京外企業(yè)開展專項調(diào)研，聚焦集團(tuán)“兩大主業(yè)”落地成效，精準(zhǔn)把脈指導(dǎo)下半年工作，看望慰問堅守一線的干部職工；黨委常委、副總經(jīng)理、瑞京公司董事長韓寶海，黨委常委、紀(jì)委書記、監(jiān)察專員常延輝一同調(diào)研慰問。
此次調(diào)研，圍繞集團(tuán)“三大行動”落地，聚焦年度26項重點(diǎn)任務(wù)，堅持問題導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向，陳宇一行深入生產(chǎn)一線，全面了解企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀、產(chǎn)能負(fù)荷、項目推進(jìn)等實(shí)際情況；精準(zhǔn)摸排企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、轉(zhuǎn)型升級中存在的難點(diǎn)堵點(diǎn)卡點(diǎn)；現(xiàn)場指導(dǎo)破解思路、明確推進(jìn)舉措，為所到企業(yè)改革發(fā)展、提質(zhì)增效蓄勢賦能。確保完成全年目標(biāo)任務(wù)。
當(dāng)前防汛工作正處于關(guān)鍵階段，作為地處南方沿海地區(qū)的京外企業(yè)，陳宇特別強(qiáng)調(diào)，要做好防大汛、防大災(zāi)的準(zhǔn)備，壓緊壓實(shí)防汛責(zé)任，全面排查廠區(qū)排水、倉儲、配電等重點(diǎn)點(diǎn)位隱患，備足應(yīng)急物資，嚴(yán)格落實(shí)24小時值班值守，筑牢安全生產(chǎn)防汛防線。
當(dāng)前，正值高溫酷暑，陳宇時刻牽掛著一線職工的身體健康，為他們送上清涼飲品，親手把集團(tuán)工會的關(guān)懷帶到基層一線，鼓舞起3個企業(yè)員工攻堅克難、實(shí)干奮進(jìn)的昂揚(yáng)士氣。
京騰昊樺
7月8日，陳宇一行首先走進(jìn)位于江蘇省泰州市的京騰昊樺。在生產(chǎn)車間和中控室，陳宇詳細(xì)了解了裝置運(yùn)行、安全生產(chǎn)管控及工藝流程情況。陳宇指出，京騰昊樺作為集團(tuán)“231”戰(zhàn)略布局高端新材料戰(zhàn)略方向的重要支撐，PAE項目已入選國家“工業(yè)強(qiáng)基工程”，其產(chǎn)品性能達(dá)到國內(nèi)一流、國際先進(jìn)水平，已經(jīng)擁有較好社會聲譽(yù)，各項成績來之不易。
針對下一階段工作，陳宇要求，要加快推動穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)，強(qiáng)化內(nèi)部管理，提升管理效能，確保裝置長周期穩(wěn)定運(yùn)行；細(xì)化財務(wù)核算，深挖降本增效空間，將潛在效益轉(zhuǎn)化為實(shí)際利潤；層層壓實(shí)責(zé)任，逐級分解任務(wù)、細(xì)化到崗，形成目標(biāo)閉環(huán)管理；加大部門協(xié)同，健全庫存聯(lián)動管控機(jī)制，提升資金周轉(zhuǎn)效率；加快推進(jìn)融資管理，為穩(wěn)產(chǎn)增效提供有力支撐。
華騰首研
事隔一日，7月9日，陳宇一行又風(fēng)塵仆仆地走進(jìn)位于浙江省寧波市的化研院華騰首研公司。陳宇深入生產(chǎn)車間和研發(fā)實(shí)驗(yàn)室，實(shí)地考察產(chǎn)線運(yùn)行、安全生產(chǎn)管控及工藝流程等情況。陳宇對首研公司在現(xiàn)場管理、設(shè)備智能化及研發(fā)配置方面取得的成效給予了充分肯定。
針對下一階段工作，陳宇要求，要科學(xué)謀劃戰(zhàn)略，強(qiáng)化內(nèi)控合規(guī)，積極對接集團(tuán)信息化系統(tǒng)，將內(nèi)控要求深度嵌入業(yè)務(wù)流程；全力沖刺預(yù)算目標(biāo)，深挖降本增效潛力，下半年要深入剖析并明確具體的支撐路徑與落實(shí)舉措，確保各項指標(biāo)穩(wěn)步達(dá)成；優(yōu)化客戶產(chǎn)品雙結(jié)構(gòu)，提升市場競爭優(yōu)勢，落實(shí)分類分級管理，精準(zhǔn)劃分戰(zhàn)略、利潤及成本分擔(dān)客戶，形成梯隊化、差異化的產(chǎn)品矩陣；聚焦研發(fā)創(chuàng)新，激發(fā)內(nèi)生動力，嚴(yán)格落實(shí)3%的研發(fā)投入強(qiáng)度，精準(zhǔn)規(guī)劃創(chuàng)新模式路徑。
安徽華騰
7月10日，陳宇一行馬不停蹄地來到位于安徽省宣城市的北京瑞京安徽華騰公司。在生產(chǎn)車間，陳宇實(shí)地察看了設(shè)備運(yùn)行、工藝流程和作業(yè)環(huán)境等情況。
陳宇要求，要聚力強(qiáng)基固本，加快班子隊伍建設(shè)，著力打造一支政治過硬、本領(lǐng)高強(qiáng)、作風(fēng)優(yōu)良的骨干團(tuán)隊；聚力科技賦能，加速研發(fā)成果轉(zhuǎn)化，推動科技創(chuàng)新與產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新深度融合，推動技術(shù)成果快速轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力；聚力市場開拓，提升市場競爭能力，堅持“走出去”主動對接國際大客戶，提升直銷占比，優(yōu)化客戶結(jié)構(gòu)，不斷鞏固和擴(kuò)大市場份額；聚力精益管理，規(guī)范成本核算體系，建立健全覆蓋全流程的成本管控機(jī)制; 聚力貫通協(xié)同，推進(jìn)制度流程一體化,強(qiáng)化北京瑞京和安徽華騰的戰(zhàn)略協(xié)同及管理穿透，推進(jìn)制度體系、業(yè)務(wù)流程、信息平臺的全方位對接貫通。
針對3家企業(yè)黨建與企業(yè)文化工作，陳宇特別強(qiáng)調(diào)，要以黨的建設(shè)為引領(lǐng)，推動黨建與業(yè)務(wù)深融互促，以生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)績來檢驗(yàn)政績成色；加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，錨定兩大主業(yè)和三大戰(zhàn)略方向，通過職工喜聞樂見的形式，把“守不住、回不去，唯有干”的擔(dān)當(dāng)精神融入生產(chǎn)經(jīng)營各環(huán)節(jié)，拓出下半年創(chuàng)新發(fā)展新局面。
集團(tuán)總經(jīng)理助理、京騰昊樺黨支部書記、董事長劉士義，總經(jīng)理郭樺；化研院黨總支副書記、總經(jīng)理賈義軍；瑞京公司黨總支書記、安徽華騰董事長孫翠娜，集團(tuán)相關(guān)部室負(fù)責(zé)人參加調(diào)研。