3月10日，在全系統(tǒng)深入開展樹立和踐行正確政績觀學習教育，全面落實2026年度高質(zhì)量發(fā)展大會部署，鉚足干勁沖刺一季度“開門紅”之際，北京化工集團黨委書記、董事長陳宇帶隊來到華騰拓展，調(diào)研上述工作落實情況，副總經(jīng)理李效軍，總經(jīng)理助理李泳、劉峰一同調(diào)研。
2025年，北京化工集團推進置業(yè)資源管控平臺建設挺進深水區(qū)，成功實現(xiàn)華騰拓展與北化房地產(chǎn)兩個公司的整合。邁入2026年，華騰拓展將組織整合與人力資源整合作為攻堅重點，馬不停蹄調(diào)整組織架構，并舉行重組后全公司有史以來的第一次全員競聘，原31個中層崗位，精簡為20個，一批政治素質(zhì)優(yōu)、專業(yè)能力強、實干精神足的優(yōu)秀人才脫穎而出。
調(diào)研中，陳宇走進華騰拓展各部門、各中心，與一線職工深入交流，感謝大家在改革調(diào)整、市場開拓中所付出的辛勞，并勉勵大家深耕業(yè)務、提升本領，以更加飽滿的熱情履職盡責，為集團高質(zhì)量發(fā)展貢獻力量。
華騰拓展黨委副書記、董事、總經(jīng)理李小薩圍繞吸收合并、一季度工作完成情況，以及下一步發(fā)展規(guī)劃等進行了全面系統(tǒng)的匯報；參與調(diào)研的其他同志作了交流發(fā)言。
在聽取匯報和交流發(fā)言后，陳宇對華騰拓展深化改革、市場開拓所取得成績給予充分肯定。
針對“十五五”規(guī)劃和全年重點任務，陳宇提出工作要求：
錨定目標、狠抓落實，不折不扣完成年度重點任務指標。下決心完成公司整合，筑牢跨越式發(fā)展、高質(zhì)量發(fā)展的組織根基；全方位提升運營能力，激活發(fā)展內(nèi)生動力；硬舉措消減成本費用，夯實發(fā)展效益基礎；快節(jié)奏轉變經(jīng)營模式，拓寬發(fā)展增長空間；強落實三大專項行動，推動發(fā)展提質(zhì)增效。
凝心聚力、同心同德，最大限度減少內(nèi)部應力、增強企業(yè)凝聚力。強化思想引領，凝聚同心同德思想共識；暢通溝通渠道，消除隔閡誤解內(nèi)部應力；堅持公平公正，營造風清氣正的干事環(huán)境；強化擔當作為，弘揚團結奮進的實干作風。
真抓實干、砥礪奮進，奮力開創(chuàng)置業(yè)平臺高質(zhì)量發(fā)展新局面。提高站位，始終站在落實市委、市政府決策部署，服務集團發(fā)展大局的高度思考問題、推進工作；聚焦重點，緊緊圍繞集團各項決策部署抓好落實；凝聚合力，堅持上下一心、形成全員發(fā)力的良好工作局面；大力弘揚求真務實、真抓實干、精益求精的工作作風。
陳宇強調(diào)：要深入開展樹立和踐行正確政績觀學習教育，提高政治站位，堅決完成首季“開門紅”。全國兩會期間，置業(yè)平臺樓宇較多，要有高度的敏感性，更要有“時時放心不下”的責任感，確保置業(yè)資產(chǎn)安全、置業(yè)項目運行安全。華騰拓展領導班子成員、高管人員一同調(diào)研。