為貫徹落實(shí)市國資委“三降一減一提升”專項(xiàng)行動部署會精神，9月29日，北化集團(tuán)召開“三降一減一提升”專項(xiàng)行動部署會。北化集團(tuán)黨委書記、董事長劉文超出席會議并作總結(jié)講話，黨委副書記、總經(jīng)理蘇建軍主持會議。
北化集團(tuán)黨委常委、副總經(jīng)理陳宇傳達(dá)市國資委“三降一減一提升”專項(xiàng)行動部署會精神；部署集團(tuán)“搶指標(biāo)、促收官、迎開局，大干100天”專項(xiàng)行動。
北化集團(tuán)黨委委員、總會計師呂德明通報集團(tuán)1-8月份經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況，部署集團(tuán)“三降一減一提升”專項(xiàng)行動。
劉文超從三個方面進(jìn)行了會議總結(jié)
一是強(qiáng)化認(rèn)識，面向未來，長遠(yuǎn)謀劃；
二是全力以赴，扎實(shí)推動，取得實(shí)效；
三是統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，明確責(zé)任，抓好落實(shí)。
劉文超強(qiáng)調(diào)
“三降一減一提升”專項(xiàng)行動是踐行國企改革三年行動方案的重要舉措，更是實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的內(nèi)在要求。要深刻領(lǐng)會開展專項(xiàng)行動的重要意義，全力以赴，攻堅克難，統(tǒng)籌推進(jìn)各項(xiàng)措施落地，確保“2020年底努力實(shí)現(xiàn)總體效益穩(wěn)定增長，力爭到2022年各企業(yè)資產(chǎn)質(zhì)量和管理效益有大幅提升，抵御風(fēng)險能力顯著增強(qiáng)”目標(biāo)任務(wù)的按期順利完成，確保專項(xiàng)行動取得成效。
劉文超指出
一是通過降杠桿，讓高負(fù)債企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率逐步回歸合理水平；
二是通過降“兩金”，實(shí)現(xiàn)“兩金”增速不高于營業(yè)收入增速；
三是通過降成本，引導(dǎo)企業(yè)精細(xì)化管理，加強(qiáng)成本管控；
四是通過扭虧增盈、調(diào)整、整合、改革、退出等舉措，切實(shí)提高發(fā)展質(zhì)量和效益。
劉文超最后強(qiáng)調(diào)
為保障專項(xiàng)行動切實(shí)取得實(shí)效。
一要加強(qiáng)黨建引領(lǐng)，加大統(tǒng)籌協(xié)調(diào)；
二要明確各方責(zé)任，確保取得實(shí)效；
三要加強(qiáng)過程考核，加大成果運(yùn)用。
蘇建軍對貫徹落實(shí)會議精神提出要求
一是各單位要迅速傳達(dá)落實(shí)會議精神，結(jié)合實(shí)際成立組織機(jī)構(gòu)，確定任務(wù)目標(biāo)、主要措施、工作方案，集團(tuán)辦公室加強(qiáng)督辦；
二是各單位要建立每月進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動分析機(jī)制，集團(tuán)財務(wù)部、企業(yè)運(yùn)行部督促落實(shí)；
三是各單位每季度對考核指標(biāo)進(jìn)行對標(biāo)對表評估，集團(tuán)人力資源部督促落實(shí)；
四是各單位要依據(jù)審計整改問題分類，落實(shí)周、月、季報告制度，建立常態(tài)化管理機(jī)制，集團(tuán)審計部督促落實(shí)。
會議強(qiáng)調(diào)
要強(qiáng)化“中秋”、“國慶”兩節(jié)期間的安全檢查、值班值守、請銷假工作制度及出京報備制度；各單位要落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)工作要求，各級干部以身作則，遵守中央八項(xiàng)規(guī)定精神，持之以恒反對“四風(fēng)”，確保集團(tuán)全系統(tǒng)風(fēng)清氣正。
北化集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子其他成員及高管人員，所屬各單位黨政主要負(fù)責(zé)人，主管經(jīng)營、財務(wù)工作主管領(lǐng)導(dǎo)和集團(tuán)各部室負(fù)責(zé)人參加會議。