時(shí)序過(guò)半，攻堅(jiān)正酣。年中既是復(fù)盤(pán)進(jìn)度、查擺短板的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，也是加壓奮進(jìn)、沖刺全年的攻堅(jiān)階段。在樹(shù)立和踐行正確政績(jī)觀學(xué)習(xí)教育深入開(kāi)展之際，“船至中流、行至半程”的年中，正是以實(shí)干實(shí)績(jī)檢驗(yàn)樹(shù)立和踐行正確政績(jī)觀學(xué)習(xí)教育成效，把思想淬煉轉(zhuǎn)化為推動(dòng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、提質(zhì)增效的落腳點(diǎn)和“加油站”。集團(tuán)微信公眾號(hào)和《北京化工》內(nèi)部資料特開(kāi)設(shè)“總結(jié)‘過(guò)半’ 沖刺全年”專(zhuān)欄，聚焦各單位一線生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、重點(diǎn)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)，展現(xiàn)各二級(jí)單位錨定年度指標(biāo)、緊扣正確政績(jī)觀履職盡責(zé)的鮮活實(shí)踐。
北搪公司錨定目標(biāo)聚力攻堅(jiān)營(yíng)收同比增長(zhǎng)6.55%；利潤(rùn)同比增長(zhǎng)8.56%。
剛剛過(guò)去的上半年，北搪公司干部職工始終聚焦企業(yè)調(diào)整管控平臺(tái)職能，扎實(shí)做好黨建引領(lǐng)、制度修訂、精準(zhǔn)管理、市場(chǎng)開(kāi)拓，自信交上時(shí)間過(guò)半、任務(wù)過(guò)半“期中卷”。
黨建引領(lǐng)，凝聚奮進(jìn)合力
今年以來(lái)，面對(duì)復(fù)雜的服務(wù)經(jīng)營(yíng)環(huán)境和艱巨繁重的歷史遺留問(wèn)題化解工作，北搪公司黨委堅(jiān)持將黨建工作與服務(wù)經(jīng)營(yíng)深度融合。公司黨委以扎實(shí)開(kāi)展樹(shù)立和踐行正確政績(jī)觀學(xué)習(xí)教育為契機(jī)，錨定不同業(yè)務(wù)職能，組建工作專(zhuān)班，充分發(fā)揮基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，形成“人人肩上有指標(biāo)，個(gè)個(gè)身上有擔(dān)子”的干事創(chuàng)業(yè)氛圍。
完善制度，筑牢管理根基
制度是企業(yè)高效運(yùn)轉(zhuǎn)的“骨架”。2026年，北搪公司以問(wèn)題為導(dǎo)向、以效能為核心，全方位對(duì)原有制度進(jìn)行梳理和修訂。此次制度修訂堅(jiān)持貼合實(shí)際、合規(guī)嚴(yán)謹(jǐn)、查漏補(bǔ)缺原則，確保制度體系與公司組織架構(gòu)、管理模式高度契合。在流程管控環(huán)節(jié)，公司全面梳理業(yè)務(wù)流程，打通部門(mén)壁壘，去除冗余，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流程的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、高效化。通過(guò)流程再造、跨部門(mén)協(xié)作，北搪公司工作效率得到質(zhì)的躍升。
精準(zhǔn)管理，夯實(shí)管控基礎(chǔ)
在進(jìn)一步做好信訪維穩(wěn)、接訴即辦工作基礎(chǔ)上，今年以來(lái)，北搪公司將管理重點(diǎn)聚焦體制機(jī)制層面。公司服務(wù)著集團(tuán)40多家近9000名退休職工，由于長(zhǎng)期以來(lái)各企業(yè)行政級(jí)別不同，企業(yè)文化不同，為消除管控盲區(qū)，避免無(wú)效支出，公司認(rèn)真梳理每一名退休職工統(tǒng)籌外費(fèi)用，嚴(yán)格遵守相關(guān)文件精神，仔細(xì)核對(duì)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)將分散的統(tǒng)籌外支出納入公司管控體系，資金得以高效配置，風(fēng)險(xiǎn)得到有效防控。正是管理日益精細(xì)化，使統(tǒng)籌外費(fèi)用支出得到有效管控。
此外，北搪公司以預(yù)算為依據(jù)，深入開(kāi)展成本管控行動(dòng)，明確要求預(yù)算外費(fèi)用一律不支付。嚴(yán)格以“誰(shuí)花錢(qián)、誰(shuí)負(fù)責(zé)”分級(jí)管控為核心，落實(shí)到具體層級(jí)和崗位，形成“決策層—管理層—執(zhí)行層”三級(jí)管控體系。通過(guò)明確各級(jí)管理者權(quán)限和責(zé)任，把成本控制從“財(cái)務(wù)部門(mén)的事”變成“公司全員的事”。
市場(chǎng)開(kāi)拓，激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力
經(jīng)營(yíng)是引領(lǐng)發(fā)展的第一動(dòng)力。乘首季“開(kāi)門(mén)紅”之勢(shì)，二季度以來(lái)，北搪公司持續(xù)加大市場(chǎng)調(diào)研，積極拓展資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)市場(chǎng)空間。公司通過(guò)聘請(qǐng)專(zhuān)業(yè)第三方房地產(chǎn)評(píng)估公司，對(duì)相關(guān)資產(chǎn)公平公正評(píng)估出合理價(jià)格，并力保合作費(fèi)用逐年遞增。同時(shí)公司主動(dòng)作為，堅(jiān)持以客戶為中心，優(yōu)化服務(wù)體系，快速響應(yīng)客戶需求，提升客戶滿意度，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)贏得客戶口碑。 確保所有資產(chǎn)更具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)保值增值。
行百里者半九十。“雙過(guò)半”目標(biāo)的圓滿完成，不僅是全體員工攻堅(jiān)克難、拼搏奮進(jìn)的成果，更是北搪公司戰(zhàn)略定位與執(zhí)行力的生動(dòng)體現(xiàn)。當(dāng)前，公司已迅速轉(zhuǎn)入下半年沖刺階段，全體員工將立足新的起點(diǎn)，聚焦年度重點(diǎn)工作和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，精準(zhǔn)補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)，全力沖刺年度經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，為實(shí)現(xiàn)全年既定目標(biāo)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。